當(dāng)今國(guó)產(chǎn)品牌和進(jìn)口品牌到底如何縮小差距，直至完成超越？這是我們很多國(guó)內(nèi)較好品牌從業(yè)者和客戶一直關(guān)注的問(wèn)題，而除了產(chǎn)品本身觀念是主要問(wèn)題，這個(gè)觀念涵蓋廠家與客戶。到底我們民族自己好的品牌如何讓更多的客戶認(rèn)可？在認(rèn)可質(zhì)量、價(jià)格的同時(shí)認(rèn)可品牌和理念是我們時(shí)刻關(guān)注的問(wèn)題。
記得幾年前看“首席執(zhí)行官”的時(shí)候，看到海爾對(duì)產(chǎn)品每個(gè)細(xì)節(jié)的關(guān)注，“一個(gè)小小的螺絲釘?shù)腻e(cuò)誤”都絕不允許發(fā)生。海爾的口號(hào)“日事日畢，日清日高”的確得到了很好的貫徹，這個(gè)理念直至今日?qǐng)?zhí)行依舊，張瑞敏的民族品牌情節(jié)起到了關(guān)鍵性的作用，他絕不依托于國(guó)外企業(yè)，卻利用國(guó)外的技術(shù)和設(shè)備推陳出新，生產(chǎn)出我們國(guó)人自己的較好產(chǎn)品。做到只要有海爾產(chǎn)品的地方就有他們自己的售后服務(wù)，永遠(yuǎn)給客戶提供的是較好的產(chǎn)品和較好的服務(wù)。
回到我們接線端子領(lǐng)域，曾幾何時(shí)國(guó)外企業(yè)占據(jù)中高端領(lǐng)域許久，而國(guó)內(nèi)企業(yè)一直在中下游徘徊，即使有國(guó)內(nèi)企業(yè)想嘗試挑戰(zhàn)，較后還是被短暫的利益摧毀，產(chǎn)品參差不齊。沒(méi)有連續(xù)性又何談品牌深入人心？記得剛進(jìn)公司，每次打電話或拜訪客戶都面臨著不同的問(wèn)題，好容易有個(gè)讓報(bào)價(jià)的，客戶一句你這都快趕上進(jìn)口的價(jià)格了，讓我無(wú)從下手。隨著對(duì)自身產(chǎn)品性能的理解和我們對(duì)市場(chǎng)的定位，明確了要想在這樣一個(gè)市場(chǎng)和時(shí)期實(shí)現(xiàn)“振興民族品牌”的目標(biāo)，不斷完善自己的產(chǎn)品的同時(shí)：要像海爾那樣引精華為我所用（優(yōu)秀人才、優(yōu)秀渠道、較好客戶、優(yōu)秀同行、優(yōu)秀同事），重細(xì)節(jié)時(shí)時(shí)警醒（生產(chǎn)環(huán)節(jié)一絲不茍、銷售環(huán)節(jié)一應(yīng)俱全、售后環(huán)節(jié)一心一意、反饋環(huán)節(jié)一針見(jiàn)血），保持持續(xù)性、穩(wěn)定性（提供產(chǎn)品上保證產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格尺寸、絕緣件色素、導(dǎo)電件強(qiáng)度等一致性、銷售中對(duì)客戶和非客戶的一致性、售后對(duì)客戶的意見(jiàn)和建議態(tài)度、服務(wù)一致性）；自身提升了堅(jiān)持下來(lái)，客戶就會(huì)從認(rèn)可個(gè)人、產(chǎn)品和服務(wù)，轉(zhuǎn)變到認(rèn)可企業(yè)、品牌和理念，當(dāng)品牌理念根深蒂固于客戶腦海，逐漸的開花結(jié)果，實(shí)現(xiàn)振興民族品牌的路就會(huì)越來(lái)越近，而我們正走在路上，期待有你的陪伴。
希望大家多支持好的國(guó)產(chǎn)品牌，給他們更多的機(jī)會(huì)，因?yàn)楫吘刮覀兪巧钤谕粋€(gè)國(guó)度里。國(guó)家的強(qiáng)大需要有民族品牌，而民族品牌端子的建立是需要我們國(guó)人一點(diǎn)一滴的支持，才能茁壯成長(zhǎng)！！僅以這片文章送給那些奮斗在路上的優(yōu)秀國(guó)產(chǎn)品牌的同仁們。
