德國(guó)工業(yè)4.0的提出對(duì)世界制造業(yè)的影響是巨大的，德國(guó)制造經(jīng)歷了從2.0發(fā)展到3.0再到4.0的過(guò)程，這幾項(xiàng)數(shù)字造就了讓全世界的人都會(huì)豎起大拇指的德國(guó)制造。德國(guó)制造的汽車(chē)、手表皆受到世人的青睞。當(dāng)你在展會(huì)上對(duì)著德國(guó)的智能手臂和高精密度數(shù)控機(jī)床贊嘆時(shí)，一定會(huì)想：是什么使德國(guó)的制造業(yè)如此強(qiáng)悍？
去過(guò)德國(guó)的人知道，德國(guó)的公交車(chē)都是準(zhǔn)確到以秒為單位到站的。這就不難理解為什么德國(guó)人如此嚴(yán)謹(jǐn)了，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膰?guó)家造就了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜嗣瘢瑯右苍炀土碎L(zhǎng)盛不衰的制造業(yè)。
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)無(wú)論對(duì)學(xué)術(shù)還是產(chǎn)業(yè)都是寶貴的，但只有嚴(yán)謹(jǐn)是不能強(qiáng)大的，德國(guó)的嚴(yán)謹(jǐn)讓你驚訝之時(shí)，其創(chuàng)新力度更是令人瞠目結(jié)舌。
德國(guó)制造業(yè)的故事
從1870年到20世紀(jì)初，“德國(guó)制造”低質(zhì)廉價(jià)，當(dāng)時(shí)全球制造業(yè)的金字招牌是英國(guó)。為了和德國(guó)制造劃清界限，英國(guó)要求所有商品必須標(biāo)明出產(chǎn)國(guó)。之后，德國(guó)人花了幾十年的時(shí)間“向英國(guó)人學(xué)習(xí)”，從單純拷貝到開(kāi)始嘗試做產(chǎn)品研發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。20世紀(jì)初，“Made in Germany”已經(jīng)贏得了好口碑。到現(xiàn)在，很多人已經(jīng)不記得那段歷史了。
羅蘭貝格戰(zhàn)略咨詢(xún)公司的創(chuàng)始人及監(jiān)事會(huì)主席說(shuō)：“之后，日本人也走了和德國(guó)人基本相似的一條路。從拷貝，便宜貨起家，開(kāi)始有自己的研發(fā)，技術(shù)，產(chǎn)品，在上世紀(jì)七八十年代反向狙擊了諸多歐美企業(yè)。受到日本產(chǎn)品和新興市場(chǎng)的沖擊，德國(guó)摩托車(chē)，自行車(chē)，照相機(jī)，和紡織品產(chǎn)業(yè)基本死得一干二凈”。上述這些行業(yè)中也有剩下的，基本都是古董，而不是潮貨了。
時(shí)過(guò)境遷，前英國(guó)外交大臣的顧問(wèn)伍德（Steward Wood）之前在英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》中寫(xiě)道，“小聲地說(shuō)：向德國(guó)學(xué)習(xí)很好。特別是德國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式值得英國(guó)學(xué)習(xí)。在我們尋找當(dāng)前較大挑戰(zhàn)的答案時(shí)，德國(guó)可以給我們啟示”。這就叫風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)吧。貝格先生這段簡(jiǎn)短的德國(guó)工業(yè)史告訴我們兩個(gè)道理：第一，沒(méi)有自有產(chǎn)權(quán)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，僅靠仿制和低價(jià)是沒(méi)有前途的。第二，不創(chuàng)新真的會(huì)死。
德國(guó)中小企業(yè)的欣欣向榮，德國(guó)聯(lián)邦政府對(duì)企業(yè)創(chuàng)新鼎力支持。創(chuàng)新這件事，要有意識(shí)，有環(huán)境，還要有制度保障，這些德國(guó)一樣不少。
不可小覷的德國(guó)中小企業(yè)
德國(guó)的超級(jí)航母幾乎堅(jiān)不可摧，可并不是德國(guó)戰(zhàn)車(chē)實(shí)力雄厚的較終原因。在德國(guó)，超過(guò)99%的公司屬于中小型企業(yè)，他們?cè)诠I(yè)方面高度活躍，如此欣欣向榮，以至于德語(yǔ)中小企業(yè)“Mittelstand”都成了一個(gè)專(zhuān)有名詞，代表著德國(guó)工業(yè)的脊梁。
德裔哈佛戰(zhàn)略專(zhuān)家西蒙（Hermann Simon）2009年曾就祖國(guó)的“Mittelstand”寫(xiě)過(guò)一本書(shū)，名為“21世紀(jì)隱形冠軍”（Hidden Champions of the 21st Century）。所謂“隱形冠軍”，是在某一個(gè)細(xì)化的工業(yè)領(lǐng)域排名全球前三名，或者在自己所在地區(qū)為第一名。即使如此，他們的品牌卻不那么為人所知。較近，西蒙又對(duì)他的研究數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，去年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，在全球2764家中型全球領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)中，德國(guó)占了1307席（47%）；這些企業(yè)占德國(guó)出口額的1／4。對(duì)比一下，美國(guó)有366席，中國(guó)有68席，英國(guó)則占67席。
這樣的一批公司，他們?cè)谘邪l(fā)上的投入是一般工業(yè)公司的兩倍，甚至更高。即使與一些以專(zhuān)利見(jiàn)長(zhǎng)的大企業(yè)相比，若按照專(zhuān)利和雇員數(shù)量做比，平均到每位雇員的專(zhuān)利數(shù)量是一般大公司的5倍?？紤]到成本的精細(xì)化，他們較終的投入產(chǎn)出比更高。如德國(guó)較大的風(fēng)機(jī)制造商Enercon，它擁有全球風(fēng)能領(lǐng)域?qū)＠麛?shù)的30%。
西蒙還發(fā)現(xiàn)了很多這樣散落在德國(guó)各地的珍寶式中小企業(yè)公司，很多人聞所未聞，甚至連他們涉及的那個(gè)偏門(mén)的領(lǐng)域都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。例如德國(guó)凱密特爾集團(tuán)（Chemetall）是全球較大的稀有金屬銫和鋰生產(chǎn)商；3B Scientific，是解剖教學(xué)輔助領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者；Uhlmann，是醫(yī)藥包裝系統(tǒng)的龍頭，而Flexi是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)寵物伸縮牽繩的，你想像得到么？?jī)H僅一根小小的牽狗繩，他們壟斷了全球70%的市場(chǎng)。
創(chuàng)新是德國(guó)制造的命脈
在過(guò)去100年，德國(guó)人的發(fā)明很多，從阿斯匹林，隱形眼鏡，汽車(chē)安全氣囊，到MP3和SIM卡。很多德國(guó)企業(yè)至今還在享受著這些老一代發(fā)明所帶來(lái)的紅利。這種惠及幾代人的專(zhuān)利紅利，正是中國(guó)商界很多人較為痛恨的“專(zhuān)利壁壘”。很可惜，這就是現(xiàn)代社會(huì)的游戲規(guī)則。
2012年，德國(guó)在新技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新領(lǐng)域的投入達(dá)到794億歐元，是GDP的2.98%，目標(biāo)是3%。歐盟的平均值是1.97%，中國(guó)同期這一數(shù)字是1.98%。不同的是，創(chuàng)業(yè)投資在德國(guó)并不盛行，天使投資基金更少見(jiàn)，所以政府與私人企業(yè)在創(chuàng)新上的投入占了重頭。
“提到3%這個(gè)數(shù)字時(shí)，我們的聯(lián)邦政府也是十分自豪。因?yàn)樵絹?lái)越多的德國(guó)企業(yè)加大研發(fā)的投資，他們也看到這個(gè)數(shù)字本身在增長(zhǎng)?！钡聡?guó)博世公司前主席，現(xiàn)任監(jiān)事會(huì)主席弗朗茨—菲潤(rùn)巴赫（Franz Fehrenbach）對(duì)新浪財(cái)經(jīng)表示。德國(guó)博世并不是上市公司，他們100多年來(lái)一直不變的策略就是在研發(fā)上投資巨大：大概是整體銷(xiāo)售額的10%。
“德國(guó)整體的研發(fā)投入大概占GDP的3%。但我的觀點(diǎn)是德國(guó)必須要超過(guò)3%這個(gè)數(shù)字。因?yàn)榈聡?guó)是一個(gè)資源匱乏的國(guó)家，不錯(cuò)的資源是德國(guó)人的智慧。要讓德國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力只增不減，就要加大對(duì)研發(fā)的投資。”菲潤(rùn)巴赫接受新浪財(cái)經(jīng)專(zhuān)訪時(shí)表示。
這個(gè)歐盟里GDP較高的經(jīng)濟(jì)體，近五成的GDP是由出口創(chuàng)造的。而在過(guò)去5年，即使是歐債危機(jī)較為深重的時(shí)候，德國(guó)私人板塊和公共研發(fā)機(jī)構(gòu)的投資增加了15%。
歐盟每年都針對(duì)全球?qū)ρ邪l(fā)投資進(jìn)行排名。2014年的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，大眾，三星和微軟是全球研發(fā)投入較高的三家公司：大眾去年一年在研發(fā)上的投入135億美元，超過(guò)1000億人民幣，比2013年增長(zhǎng)近19%。這些千億級(jí)大鱷有很多創(chuàng)新大話題，化工行業(yè)在尋找替代石油的新能源，車(chē)企尋找替代能源，例如氫動(dòng)力和電力。德國(guó)的環(huán)境監(jiān)管政策催生了一系列可再生能源，二氧化碳排放控制，以及提升能源效率方面的技術(shù)創(chuàng)新。針對(duì)創(chuàng)新，德國(guó)制造業(yè)的話題無(wú)限多，但涉及到日常生產(chǎn)中，就是對(duì)生產(chǎn)流程和已有的產(chǎn)品不間斷的改善。
“所謂轉(zhuǎn)型，不是放棄，也不是破壞，其實(shí)就是追求高質(zhì)量，往行業(yè)的價(jià)值鏈上面走。以此提升競(jìng)爭(zhēng)力和投資回報(bào)。所以我們必須要在技術(shù)上不斷研發(fā)，研發(fā)才能產(chǎn)生生產(chǎn)力?！狈茲?rùn)巴赫認(rèn)為，“效率”這個(gè)概念與創(chuàng)新緊密相連，可以通過(guò)兩種途徑獲?。阂粋€(gè)途徑是創(chuàng)新新產(chǎn)品，另外一個(gè)途徑是改進(jìn)技術(shù)，更新?lián)Q代現(xiàn)有產(chǎn)品?！坝行┢髽I(yè)是通過(guò)創(chuàng)新的產(chǎn)品提升效率和競(jìng)爭(zhēng)力，另外一些企業(yè)是通過(guò)實(shí)現(xiàn)操作上完美來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)力。如果以博世為例，我們可以同時(shí)生產(chǎn)幾百萬(wàn)個(gè)零件，保證同樣的質(zhì)量，沒(méi)有瑕疵?！狈茲?rùn)巴赫坦言。
完善的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈
說(shuō)道創(chuàng)新，許多企業(yè)欲言又止。因?yàn)閯?chuàng)新是個(gè)需要大量經(jīng)濟(jì)投入又消耗時(shí)間的活動(dòng)，然而德國(guó)能讓創(chuàng)新在社會(huì)上如此活躍，完善的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)潜夭豢缮俚摹?/span>
企業(yè)吝嗇資金投入研發(fā)，現(xiàn)成的技術(shù)找不到市場(chǎng)。這種信息不對(duì)稱(chēng)在很多國(guó)家都存在。
德國(guó)有一種特殊的“中介”，或者說(shuō)是“孵化器”，填平了技術(shù)與市場(chǎng)之間的鴻溝。
德國(guó)有幾百家研究機(jī)構(gòu)，慕尼黑的馬普所（馬克斯-普朗克研究所，MPI）是很較好的一家。他們專(zhuān)門(mén)資助和發(fā)起一些生命和資產(chǎn)科學(xué)研究項(xiàng)目。
德國(guó)弗勞恩霍夫應(yīng)用研究促進(jìn)協(xié)會(huì)（Fraunhofer-Gesellschaft），是德國(guó)也是歐洲較大的應(yīng)用科學(xué)研究機(jī)構(gòu)，有近66年歷史。他們擁有67個(gè)半自治型研究所，就像科研開(kāi)發(fā)的搬運(yùn)工，把一些成熟的科研成果搬向企業(yè)和政府管理部門(mén)。
上述這些科研中介組織，是德國(guó)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的重要一環(huán)，缺了他們，德國(guó)很多工業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新就可能根本到達(dá)不了終端。
以弗勞恩霍夫應(yīng)用研究促進(jìn)協(xié)會(huì)為例，他們每年研發(fā)預(yù)算達(dá)到20億歐元，其中30%資金來(lái)自于政府，另外7成來(lái)自一些公共預(yù)算支持的項(xiàng)目，以及他們與企業(yè)之間的合同。他們的責(zé)任就是把技術(shù)創(chuàng)新順利投向市場(chǎng)，幾乎跨越所有行業(yè)領(lǐng)域，較關(guān)注的是德國(guó)人的強(qiáng)項(xiàng)領(lǐng)域，從健康醫(yī)療到能源。弗勞恩霍夫應(yīng)用研究促進(jìn)協(xié)會(huì)在對(duì)中小企業(yè)的技術(shù)孵化上貢獻(xiàn)卓越。
這些研究項(xiàng)目不會(huì)僅僅停留在學(xué)術(shù)期刊的程度，而是迅速商業(yè)化，不僅是一家公司，而且可能惠及整個(gè)行業(yè)。
涉及專(zhuān)業(yè)知識(shí)時(shí)對(duì)外包說(shuō)NO
在很多公司時(shí)下對(duì)“外包”這樣的概念十分熱衷時(shí)，德國(guó)的“Mittestand們”是反對(duì)“外包”概念的，尤其是牽扯到他們的看家專(zhuān)業(yè)知識(shí)時(shí)。
德國(guó)有一家叫Wanzl的中型企業(yè)，主要業(yè)務(wù)時(shí)生產(chǎn)購(gòu)物車(chē)，以及機(jī)場(chǎng)的自取行李手推車(chē)。他們的手推車(chē)賣(mài)到全球各地，包括日本東京的成田國(guó)際機(jī)場(chǎng)。機(jī)場(chǎng)的手推車(chē)看起來(lái)似乎沒(méi)什么技術(shù)含量，可質(zhì)量要求很高。這家公司所有的部件都由自己工廠生產(chǎn)，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這樣才能保證達(dá)到他們?cè)O(shè)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這就不理解中國(guó)企業(yè)想對(duì)很多德國(guó)小企業(yè)發(fā)起收購(gòu)時(shí)的困難重重了。
時(shí)下的德國(guó)企業(yè)中，很多較炙手可熱的發(fā)明正是來(lái)自一些中小企業(yè)。舉個(gè)小例子，僅3D打印技術(shù)這個(gè)小領(lǐng)域在美國(guó)和德國(guó)聚集了一批中小型技術(shù)公司，于是諸多中國(guó)企業(yè)家都到德國(guó)去收購(gòu)3D打印方面有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的小公司。結(jié)果這些看起來(lái)都不富裕的中小企業(yè)卻根本不愿意賣(mài)。
按照沃頓商學(xué)院教授Christian Terwiesch的說(shuō)法，德國(guó)式創(chuàng)新的訣竅，就是在某一個(gè)很狹小的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)很過(guò)硬，所以即使在很小的板塊也可以成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。
很多中國(guó)企業(yè)樂(lè)意收購(gòu)這種小公司，收購(gòu)成功的寥寥。
精英集群效應(yīng)
更值得一提的是，德國(guó)企業(yè)，從大企業(yè)到中小企業(yè)，在創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量提升上競(jìng)爭(zhēng)激烈，但絕不用價(jià)格戰(zhàn)擠壓彼此。德國(guó)企業(yè)之間聯(lián)系緊密，互通有無(wú)。他們將這種緊密溝通稱(chēng)之為精英集群（Clusters），共享創(chuàng)新和科技的紅利。尤其在德國(guó)較具競(jìng)爭(zhēng)力的化工，汽車(chē)和電子設(shè)備和工程領(lǐng)域。他們不會(huì)相互拆臺(tái)，而是通力合作。
通過(guò)上述探究，我們發(fā)現(xiàn)，德國(guó)似乎是一個(gè)對(duì)外對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)掌控嚴(yán)密，對(duì)內(nèi)樂(lè)于分享技術(shù)又充滿正能量的一個(gè)社會(huì)群體的代名詞。的確，創(chuàng)新是不容易的，大量的投入、未知的產(chǎn)出，要想真正創(chuàng)新，完整的經(jīng)濟(jì)鏈條是必備的一環(huán)。在此基礎(chǔ)上，在大量模仿、制造之后，我們就要開(kāi)始學(xué)習(xí)、探索如何改進(jìn)技術(shù)、如何在自己的領(lǐng)域創(chuàng)新。同時(shí)，要意識(shí)到在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的社會(huì)，“快”也是趕超別人的一招。
