數(shù)據(jù)化管理是指將業(yè)務(wù)工作通過完善的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系、數(shù)據(jù)分析體系進(jìn)行明確計(jì)量、科學(xué)分析、精準(zhǔn)定性，以數(shù)據(jù)報(bào)表的形式進(jìn)行記錄、查詢、匯報(bào)、公示及存儲(chǔ)的過程，是現(xiàn)代企業(yè)管理方法之一。數(shù)據(jù)化管理的目標(biāo)在于為管理者提供真實(shí)有效的科學(xué)決策依據(jù)，宣導(dǎo)與時(shí)俱進(jìn)的充分利用信息技術(shù)資源，促進(jìn)企業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展。
我國接線端子企業(yè)的發(fā)展歷史不過幾十年，現(xiàn)市場上的主流端子仍以西方產(chǎn)品為主。隨著“中國制造2025”的推進(jìn)，國內(nèi)也涌現(xiàn)出一批像上海聯(lián)捷、上海有樂等優(yōu)秀企業(yè)。數(shù)據(jù)資源從來沒有像今天如此重要，企業(yè)方方面面的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都需要相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、分析、處理、預(yù)判，企業(yè)可以對業(yè)務(wù)狀況、管理工作等方面有精準(zhǔn)的了解和掌握，從而做出合理的決策。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭更多地體現(xiàn)在資源配置和效率的競爭，數(shù)據(jù)成為企業(yè)管理中較為關(guān)鍵的一部分。如果企業(yè)經(jīng)營者不能夠樹立起數(shù)據(jù)管理的意識(shí)，企業(yè)的管理工作就會(huì)流于形式，那么所謂的效率管理、資源的合理化配置也就無從談起。具體來說，在企業(yè)管理中，數(shù)據(jù)化管理的價(jià)值主要體現(xiàn)在：
1.幫助管理層進(jìn)行科學(xué)決策
全面而詳細(xì)的數(shù)據(jù)，能夠讓管理層明確企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的不足，從而以此為依據(jù)，做出科學(xué)的決策。
2.規(guī)范企業(yè)管理流程
通過數(shù)據(jù)化管理，企業(yè)可以將管理中的各個(gè)要素整理成規(guī)范的流程，工作人員按照規(guī)范進(jìn)行數(shù)據(jù)的填寫、統(tǒng)計(jì)和分析，長年累月便會(huì)形成企業(yè)一整套規(guī)范運(yùn)作的流程，從而大幅提升員工的工作效率和企業(yè)的管理效能。
以企業(yè)的招投標(biāo)管理為例，企業(yè)可以將招投標(biāo)的各個(gè)階段、每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的評判標(biāo)準(zhǔn)及不同人員的權(quán)限等固化成一套標(biāo)準(zhǔn)流程，相關(guān)部門的人員按照流程有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，從而保障招投標(biāo)項(xiàng)目能夠高效推進(jìn)。
3.優(yōu)化企業(yè)資源配置
通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，企業(yè)可以科學(xué)地分配資源和有效地使用資源，從而獲取更多價(jià)值。
例如，快消企業(yè)往往擁有很多終端門店，那么哪個(gè)門店的銷售額較高？哪個(gè)單品的銷量較好？企業(yè)可以配置出一套數(shù)據(jù)采集模板，業(yè)務(wù)人員在拜訪門店時(shí)可以實(shí)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的填報(bào)，比如產(chǎn)品的銷量、庫存量、門店的訂單量等等，企業(yè)據(jù)此能夠了解到產(chǎn)品以及終端門店的精準(zhǔn)銷量數(shù)據(jù)，從而更加合理地分配營銷資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值和客戶價(jià)值較大化。
4.便于企業(yè)進(jìn)行績效考核
數(shù)據(jù)化管理能夠?yàn)槠髽I(yè)績效考核設(shè)定一個(gè)評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，并提供直觀的計(jì)量方式，讓企業(yè)的績效管理更加客觀與公平。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，數(shù)據(jù)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)之一，搭建一套數(shù)據(jù)管理平臺(tái)對企業(yè)來說至關(guān)重要。將企業(yè)中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、營銷數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、員工行為數(shù)據(jù)、辦公數(shù)據(jù)等整合到一個(gè)平臺(tái)，將各個(gè)部門的數(shù)據(jù)融通，并透過對數(shù)據(jù)精細(xì)化的管理和分析，幫助企業(yè)洞察業(yè)務(wù)進(jìn)展、客戶需求及市場供需關(guān)系等，從而做出合理決策，推動(dòng)業(yè)績持續(xù)增長。
事物發(fā)展是前進(jìn)性和曲折性的統(tǒng)一,事物發(fā)展的方向是前進(jìn)的、上升的,道路是曲折的、迂回的。接線端子的發(fā)展經(jīng)過了傳統(tǒng)的小作坊、幾臺(tái)注塑機(jī)支撐起來的小工廠、到系統(tǒng)化機(jī)械化的規(guī)模企業(yè)的幾個(gè)過程?，F(xiàn)在上海有樂隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，數(shù)字化管理已經(jīng)提上流程。
