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當(dāng)今國產(chǎn)品牌和進(jìn)口品牌到底如何縮小差距，直至完成超越？這是我們很多國內(nèi)較好品牌從業(yè)者和客戶一直關(guān)注的問題，而除了產(chǎn)品本身觀念是主要問題，這個觀念涵蓋廠家與客戶。到底我們民族自己好的品牌如何讓更多的客戶認(rèn)可？在認(rèn)可質(zhì)量、價格的同時認(rèn)可品牌和理念是我們時刻關(guān)注的問題。
記得幾年前看“首席執(zhí)行官”的時候，看到海爾對產(chǎn)品每個細(xì)節(jié)的關(guān)注，“一個小小的螺絲釘?shù)腻e誤”都絕不允許發(fā)生。海爾的口號“日事日畢，日清日高”的確得到了很好的貫徹，這個理念直至今日執(zhí)行依舊，張瑞敏的民族品牌情節(jié)起到了關(guān)鍵性的作用，他絕不依托于國外企業(yè)，卻利用國外的技術(shù)和設(shè)備推陳出新，生產(chǎn)出我們國人自己的較好產(chǎn)品。做到只要有海爾產(chǎn)品的地方就有他們自己的售后服務(wù)，永遠(yuǎn)給客戶提供的是較好的產(chǎn)品和較好的服務(wù)。
回到我們接線端子領(lǐng)域，曾幾何時國外企業(yè)占據(jù)中高端領(lǐng)域許久，而國內(nèi)企業(yè)一直在中下游徘徊，即使有國內(nèi)企業(yè)想嘗試挑戰(zhàn)，較后還是被短暫的利益摧毀，產(chǎn)品參差不齊。沒有連續(xù)性又何談品牌深入人心？記得剛進(jìn)公司，每次打電話或拜訪客戶都面臨著不同的問題，好容易有個讓報價的，客戶一句你這都快趕上進(jìn)口的價格了，讓我無從下手。隨著對自身產(chǎn)品性能的理解和我們對市場的定位，明確了要想在這樣一個市場和時期實現(xiàn)“振興民族品牌”的目標(biāo)，不斷完善自己的產(chǎn)品的同時：要像海爾那樣引精華為我所用（優(yōu)秀人才、優(yōu)秀渠道、較好客戶、優(yōu)秀同行、優(yōu)秀同事），重細(xì)節(jié)時時警醒（生產(chǎn)環(huán)節(jié)一絲不茍、銷售環(huán)節(jié)一應(yīng)俱全、售后環(huán)節(jié)一心一意、反饋環(huán)節(jié)一針見血），保持持續(xù)性、穩(wěn)定性（提供產(chǎn)品上保證產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格尺寸、絕緣件色素、導(dǎo)電件強度等一致性、銷售中對客戶和非客戶的一致性、售后對客戶的意見和建議態(tài)度、服務(wù)一致性）；自身提升了堅持下來，客戶就會從認(rèn)可個人、產(chǎn)品和服務(wù)，轉(zhuǎn)變到認(rèn)可企業(yè)、品牌和理念，當(dāng)品牌理念根深蒂固于客戶腦海，逐漸的開花結(jié)果，實現(xiàn)振興民族品牌的路就會越來越近，而我們正走在路上，期待有你的陪伴。
希望大家多支持好的國產(chǎn)品牌，給他們更多的機會，因為畢竟我們是生活在同一個國度里。國家的強大需要有民族品牌，而民族品牌端子的建立是需要我們國人一點一滴的支持，才能茁壯成長?。H以這片文章送給那些奮斗在路上的優(yōu)秀國產(chǎn)品牌的同仁們。
