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Leader,如何管理你的家業(yè)？
接線端子|PCB接線端子|軌道式接線端子排-上海有樂(lè)電氣有限公司 / 2017-06-26

企業(yè)管理在當(dāng)下已被分為兩個(gè)主流陣營(yíng)：一是以效率為主導(dǎo)，再者以人性為主導(dǎo)。效率主導(dǎo)下的企業(yè)管理注重理性的科學(xué)管理，人性管理則是以情感價(jià)值為特征。通過(guò)不斷的實(shí)踐，上海有樂(lè)電氣認(rèn)為：探索出效率與人性之間的關(guān)系就能獲得較佳的企業(yè)發(fā)展效果。

企業(yè)講效率，追求利潤(rùn)較大化，就會(huì)注重以制度、技術(shù)與流程等規(guī)則來(lái)協(xié)調(diào)和控制各種管理要素。因此，通過(guò)對(duì)組織進(jìn)行較大程度的優(yōu)化設(shè)計(jì)，持續(xù)完善調(diào)控系統(tǒng)以克服不確定性，就成了管理的基本構(gòu)成，也是現(xiàn)代管理的核心理念?，F(xiàn)在許多講績(jī)效管理、流程管理、人資管理和贏在系統(tǒng)的培訓(xùn)課程，多是以西方科學(xué)管理為理論基礎(chǔ)的內(nèi)容，有的甚至提出對(duì)辦公室的知識(shí)工作者進(jìn)行流水線管理，每天要填一張工作記錄，以便加以監(jiān)控。

企業(yè)講人性，追求人性情感化，就會(huì)注重以倫理、精神、關(guān)系等觀念來(lái)整合和激發(fā)所有組織成員的動(dòng)機(jī)。因此，通過(guò)對(duì)組織愿景、文化、信仰的塑造和傳播，實(shí)現(xiàn)決策、執(zhí)行、溝通、行動(dòng)的效能，成為組織凝聚力與向心力的來(lái)源。受文化傳統(tǒng)和民族心理結(jié)構(gòu)影響，這種人情化的管理，在中國(guó)的企業(yè)管理中表現(xiàn)更為突出。近年來(lái)的所謂中國(guó)式管理，還有一些論述文化建設(shè)的文章，多是以人性、情感、關(guān)系為理念基礎(chǔ)的內(nèi)容，有的特別指出員工不僅僅是一雙手，更是一顆心，愛(ài)就是一切。

企業(yè)是一個(gè)組織，其核心是人，企業(yè)管理學(xué)走到較后一定是人學(xué)。效率也好，人性也罷，都是一個(gè)人的問(wèn)題。如何讓員工發(fā)揮才智、激情與創(chuàng)造力，獻(xiàn)身于共同事業(yè)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，真正體面勞動(dòng)，過(guò)上有尊嚴(yán)的生活；又如何讓企業(yè)能極大地提高管理效率，建立穩(wěn)固良好的秩序，較大限度地創(chuàng)造財(cái)富，所有企業(yè)人都要為此尋找破解之道。

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